慈利縣許家坊土家族鄉(xiāng)以黨建“繡花針” 穿起基層治理“千條線”
紅網(wǎng)時刻新聞通訊員 蘇家豪 慈利報道
面臨基層治理訴求多元、資源分散、效能不足等挑戰(zhàn)，慈利縣許家坊土家族鄉(xiāng)以黨建"繡花針"理念破解基層治理難題的創(chuàng)新實踐，用精細化的組織力、凝聚力和創(chuàng)新力穿起治理“千條線”，構建共建共治共享的基層治理新格局。
一針貫“組織力”，織密基層治理體系。結合黨建“片組鄰”工作，全鄉(xiāng)建立52個中網(wǎng)格（52個片），210個小網(wǎng)格（210個組），451個鄰長，完善"黨支部+合作社"的嵌入式組織架構，破解新興領域覆蓋不足、農(nóng)村空心化等難題，打破了傳統(tǒng)行政層級壁壘，實現(xiàn)了治理單元與生產(chǎn)單元的重疊共生，以組織振興帶動產(chǎn)業(yè)融合，同時，聚焦新業(yè)態(tài)群體，通過動態(tài)管理機制實現(xiàn)流動黨員“歸巢”，將治理對象轉化為治理力量，確保黨的組織體系橫向到邊、縱向到底，為基層治理提供堅實骨架。
一針引“凝聚力”，激活黨員先鋒動能。黨員隊伍是基層治理的“主心骨”。發(fā)揮“頭雁效應”，選育2名政治強、能力優(yōu)、作風硬的支部書記，通過系統(tǒng)性培訓提升履職能力；完善黨員激勵機制，推動設崗定責、積分管理，引導黨員在矛盾調解、民生服務中亮身份、作表率，形成“一人帶一片、一片帶一域”的示范效應，凝聚群眾參與治理的共識，實現(xiàn)從“單打獨斗”到“黨群共治”的轉變。
一針融“創(chuàng)新力”，賦能智慧治理轉型。數(shù)字化是破解治理堵點的關鍵路徑。推進“黨建+智慧平臺”建設，打破數(shù)據(jù)壁壘，構建問題發(fā)現(xiàn)、流轉、處置、反饋的閉環(huán)機制，推動治理從“被動響應”轉向“主動預防”。利用大數(shù)據(jù)精準識別群眾需求，推動服務從粗放供給轉向精準匹配，讓政策找人、服務上門。技術賦能的同時，需堅守“黨建為魂”，避免工具理性凌駕價值理性，確保數(shù)字化始終服務于“為民初心”。
基層治理是國家治理的“最后一公里”，黨建則是貫穿始終的核心主線。唯有以嚴密組織體系兜底、以先鋒隊伍聚力、以數(shù)字創(chuàng)新提效，方能繡出黨建引領下秩序與活力兼具的基層治理新圖景。
